Tugas ke 4 Softskill (Ekonomi Koperasi)

KOPERASI ANUGERAH MANDIRI

NAMA KELOMPOK : 1. AGNI  WULANDARI

                                            2.   ELDIMEERY  V. A

                                            3.  GETI  PRATIWI  ABRIANI

                                            

                                            4.  ISDANIDANTI  NAFA  H.

                                            5. NAILA  HANNA

                 

                                            6. YELPI  PERTIWI

      KELAS                    : 3EA25

TAKE VIDEO         : 30 NOVEMBER 2017

   

TUGAS KE 3 SOFTSKIL (MEMBUAT RANGKUMAN DARI SAP BERDASARKAN KELOMPOK)

Nama : Yelpi Pertiwi
Kelas : 3EA25
NPM : 17215230
Tugas : Softskill Ekonomi Koperasi (Membuat rangkuman berdasarkan dari SAP perkelompok)
Kelompok : 1
Materi : Sisa Hasil Usaha (SHU) dan Pola Manajemen Koperasi (Pertemuan 5 dan 6)

Pertemuan 5

Sisa Hasil Usaha

A.    Pengertian Sisa Hasil Usaha (SHU)

    Pengertian Sisa Hasil Usaha (SHU) menurut UU No 25/1992, Tentang perkoperasian, Bab IX, Pasal 45 adalah pendapatan koperasi yang diperoleh dalam satu tahun dikurang dengan biaya, penyusutan dan kewajiban lain termasuk pajak dalam tahun buku yang bersangkutan.

     Pola Investasi dalam Koperasi

     Investasi yang benar semestinya memenuhi beberapa kaidah, seperti imbal hasil yang diberikan memang masuk akal dengan kondisi perekonomian tempat investasi itu dilakukan. Lalu, ada kejelasan bagaimana pola investasi dilakukan. Kemudian, pengelola dana investasi itu memiliki latar belakang yang relevan dna bisa dideteksi rekam jejaknya. Selain itu, lembaga investasi semestinya memenuhi ketentuan yang berlaku. Modal merupakan sejumlah dana yang akan digunakan untuk melaksanakan usaha-usaha koperasi, seperti:

-    Modal jangka panjang

-     Modal jangka pendek

-     Koperasi harus mempunyai rencana pembelanjaan yang konsisten dengan azas-azas

-   Koperasi dengan memperhatikan perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan adminintrasi

     Distribusi Cadangan Koperasi

    Menurut UU No. 25/1992, SHU yang diusahakan oleh anggota dan yang diusahakan oleh bukan anggota ditentukan 30% dari SHU tersebut disisihkan untuk cadangan. Manfaat distribusi cadangan: 

      -    Memenuhi kewajiban tertentu

      -    Meningkatkan jumlah operating capital koperasi

      -    Sebagai jaminan untuk kemungkinan-kemungkinan rugi di kemudian hari

      -    Perluasan usaha

 B.   Informasi Dasar SHU

1.   Bagian SHU anggota

2.   Total simpanan seluruh anggota

3.   SHU total pada satu tahun

4.   Omzet para anggotanya

5.   Jumlah simpanan anggota

6.   Bagian SHU transaksi usaha anggotanya

7.   Total keseluruhan transaksi anggota

8.   Bagian SHU simpanan anggotanya

C.    Rumus Pembagian SHU

      1.  SHU atas jasa modal

     Pembagian ini mencerminkan anggota sebagai pemilik ataupun investor, karena jasa atas modalnya tetap diterima dari koperasinya sepanjang koperasi tersbut menghasilkan SHU pada tahun buku yang bersangkutan.

      2.  SHU atas jasa usaha

     Jasa ini menegaskan bahwa anggota koperasi selain pemilik juga sebagai pemakai atau pelanggan. Secara umum SHU koperasi dibagi sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan pada anggaran dasar/anggaran rumah tangga koperasi A sebagai berikut:

          - Cadangan koperasi                      = 40%

          - Jasa anggota                                = 40%   

          - Dana pengurus                            = 5%    

          - Dana karyawan                           = 5%

          - Dana pendidikan                        = 5%

          - Dana sosial                                 = 5%

          - Dana pembangunan lingkungan = 5%   

     SHU per anggota dapat dihitung sebagai berikut:

SHU koperasi = Y + X

Dimana           = SHU koperasi : Sisa hasil usaha per anggota

Ket:             Y = SHU koperasi yang dibagi atas aktivitas ekonomi

                    X = SHU koperasi yang dibagi atas modal usaha

Dengan menggunakan model matematika, SHU koperasi per anggota dapat dihitung sebagai berikut:

SHU koperasi                      = Y + X

Dengan, SHU koperasi AE = Ta/Tk(Y)

              SHU koperasi MU = Sa/Sk(X)

Dimana, SHU koperasi       : Total sisa hasil usaha per anggota

              SHU koperasi AE : SHU koperasi aktivitas ekonomi

              SHU koperasi MU : SHU koperasi anggota atas modal usaha

Ket: Y = Jasa usaha anggota                     Tk = Total transaksi koperasi

        X = Jasa modal anggota                    Sa = Jumlah simpanan anggota

        Ta = Total transaksi anggota             Sk = Simpanan anggota total (Modal sendiri total)

SHU                = JUA + JMA

Dimana, SHU = Va/Vuk . JUA + Sa/Tms . JMA

Ket: SHU = Sisa hasil usaha                     Va = Volume anggota

        JUA = Jasa usaha anggota                Vak = Volume usaha total kepuasan

        Tms = Total modal sendiri                Sa = Jumlah simpanan anggota

        JMA = Jasa modal sendiri

D.  Prinsip-Prinsip Pembagian SHU

     1.  SHU yang dibagi adalah yang bersumber dari anggota

     2. SHU anggota adalah jasa dari modal dan transaksi usaha yang dilakukan anggota sendiri

     3. Pembagian SHU anggota dilakukan secara transparan

     4. SHU anggota dibayar sendiri secara tunai

E.  Pembagian SHU per Anggota

    SHU per anggota harus diberikan secara tunai, karena dengan demikian koperasi membuktikan dirinya sebagai badan usaha yang sehat kepada anggota dan masyarakat mitra bisnisnya.

    1. Perhitungan SHU (Laba/Rugi), meliputi: Penjualan/Penerimaan Jasa, Pendapatan lain, Harga             Pokok Penjualan, Pendapatan Operasional, Beban Operasional, Beban Administrasi dan Umum,          SHU sebelum pajak, Pajak Penghasilan (PPH Ps 21) dan SHU setelah pajak.

     2. Sumber SHU, meliputi:  Transaksi Anggota dan Transaksi Non Anggota 

     3. Pembagian SHU menurut pasal 15, meliputi: Cadangan, Jasa Anggota, Dana Pengurus, Dana               Karyawan, Dana Pendidikan, Dana Sosial.
     4. Jumlah anggota, simpanan dan volume usaha koperasi

Pertemuan 6

Pola Manajemen Koperasi

A.    Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi

   - Pengertian Manajemen menurut G. Terry adalah suatu proses tertentu yang terdiri dari       perencanaan, pengorganisasian, palaksanaan dan pengawasan penggunaan suatu ilmu dan seni       yang bersama-sama menyelesaikan tugas untuk mencapai tujuan.

    - Pengertian Koperasi menurut UU No. 25/1992 adalah badan usaha yang beranggotakan orang   atau badan hukum koperasi dengan melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip-prinsip           koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan. 

     - Pengertian Manajemen Koperasi, Manajemen koperasi adalah penerapan ilmu manajemen                   dikoperasi dimana orang-orang yang diberi wewenang dan tanggung jawab melaksanakan proses perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian sumber daya yang dimiliki oleh koperasi untuk               mencapai tujuan. Dalam konsep perangkat koperasi terdiri dari:

          1. Rapat Anggota adalah forum tertinggi koperasi yang dihadiri oleh anggota sebagai pemilik.                  Wewenang rapat anggota diantaranya adalah:

              a.    Menentapkan Anggaran Dasar/ART.

              b.   Kebijakan Umum Organisasi, Manajemen dan Usaha Koperasi.

              c.    Memilih, mengangkat, memberhentikan pengurus dan pengawas.

              d.   Pengesahan pertanggungjawaban pengurus dan pengawas.

              e.    Amalagamasi dan pembubaran koperasi.

           2. Pengurus adalah pemegang kuasa rapat anggota untuk mengelola koperasi. RAT                                  diselenggarankan dan dipimpin oleh pengurus tetapi pengurus dapat diserahkan kepada                        anggota pada saat pertanggungjawaban pengurus. Pengurus berwenang:

              a.    Mewakili koperasi didalam dan diluar koperasi.

             b.   Melakukan tindakan hukum atau upaya lain untuk kepentingan anggota dan kemanfaatan                     koperasi.

              c.    Memutuskan penerimaan anggota dan pemberhentian anggota sesuai ketentuan.

           3. Pengawas, pada prinsipnya tugas pengawas tidak untuk mencari-cari kesalahan, tetapi untuk

           menjaga agar kegiatan yang dilakukan oleh koperasi sesuai dengan rapat anggota. Apabila

          pengawas menemukan penyimpanga maka harus dikonsultasikan kepada pengurus untuk

        diambil tindakan. Selanjutnya hasil pengawasan dilaporkan kepada rapat anggota.

          4. Manajer adalah membuat rencana ke depan sesuai dengan ruang lingkup dan wewenangnya, 

              mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin 

              dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.

          5.  Pendekatan pada sistem koperasi

              Menurut Draheim, koperasi mempunyai sifat ganda, yaitu:

a.    Organisasi dari orang-orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifat sosial.

b.   Perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalam ekonomi pasar.

Interprestasi dari koperasi sebagai sistem:

a.    Kompleksitas dari perusahaan koperasi adalah suatu sistem yang terdiri dari orang-orang dan alat-alat teknik.

b.   Cooperative Combine adalah sistem sosio teknis pada substansinya, sistem yang terbuka pada lingkungannya, sistem dasar target pada tugasnya dan sistem ekonomi pada pengguna sumber-sumber.

Contoh: koperasi penyediaan alat pertanian, serba usaha, kerajinan dan industry.

Tiga usaha pada sistem komunikasi:

a.    The Businnes Function Communication System (BCS).

b.   Sistem komunikasi antar anggota.

c.    Sistem informasi manajemen anggota.

Mekanisme Kerja Koperasi

1. Anggota masyarakat yang akan mendirikan koperasi harus mengeri maksud dan tujuan berkoperasi serta kegiatan usaha yang akan dilaksanakan oleh koperasi untuk meningkatkan pendapatan dan manfaat yang sebesar-besarnya bagi anggota. Pada dasarnya koperasi dibentuk dan didirikan berdasarkan kesamaan kepentingan ekonomi.

2.  Agar orang-orang yang akan mendirikan koperasi memperoleh pengertian, maksud, tujuan, struktur organisasi, manajemen, prinsip-prinsip koperasi dan prospek pengembangan koperasinya. Maka mereka dapat meminta penyuluhan dan pendidikan serta latihan dari kantor departemen koperasi, pengusaha kecil dan menengah setempat.

       Proses Partisipasi Anggota dalam Manajemen Koperasi

1. Partisipasi dalam pengambilan keputusan dalam rapat anggota (kehadiran, keaktifan dan penyampai/mengemukakan pendapat/saran/ide/gagasan/kritik bagi koperasi)

2.  Partisipasi dalam kontribusi modal (dalam berbagai jenis simpanan, simpanan pokok, simpanan wajib, simpanan sukarela/manasuka, jumlah dan frekuensi menyimpan simpanan dan penyertaan modal)

     3.   Partisipasi dalam pemanfaatan pelayanan (dalam berbagai jenis unit usaha, jumlah dan                         frekuensi pemanfaatan layanan dari setiap unit usaha koperasi, besaran transaksi berdasarkan               waktu dan unit usaha yang dimanfaatkan, besaran pembelian atau penjualan barang maupun               jasa yang dimanfaatkan, cara pembayaran atau cara pengambilan, bentuk transaksi dan waktu             layanan).

4.  Partisipasi dalam pengawasan koperasi (dalam menyampaikan kritik, tata cara penyampaian kritik, ikut sertamelakukan pengawasan jalannya organisasi dan usaha koperasi.

    

Referensi :

http://kopiae.blogspot.co.id/2013/06/contoh-pembagian-sisa-hasil-usaha-shu.html?m=1

Berkatzega.blogspot.co.id/2012/12/tugas-iii-koperasi.html?m=1

https://www.google.co.id/amp/s/triajengwahyuningsih.wordpress.com/2015/11/07/bab-5-sisa-hasil-usaha-koperasi/amp/

Wiboworizky.blogspot.co.id/2015/11/pengertian-manajemen-danperangkat.html?m=1

Anitawirastie.blogspot.co.id/2012/10/vi-mekanisme-kerja-koperasi.html?m=1

         

REVIEW JURNAL

Nama  : Yelpi Pertiwi

Kelas  : 3EA25

NPM  : 17215230

Tugas : Ekonomi Koperasi

REVIEW JURNAL

A. Judul           : Strategi Pengembangan Koperasi Jasa Keuangan Syariah Dalam Pembiayaan Usaha 

                           Mikro di Kecamatan Tanjungsari, Sumedang

B. Jurnal          : Manajemen IKM

C.   Sumber       : http://journal.ipb.ac.id/index.php/jurnalmpi/

D.  Vol dan Hal : Vol 8 No 1 dan Hal 27-35

E.   Tahun          : 2013

F.    Penulis        : Mochamad Hasjim Bintoro dan Soewarno Tjokro Soekarto

G.    Reviewer    : Yelpi Pertiwi 17215230

H.    Tanggal        : 14 Oktober 2017

I.    Latar Belakang dan Tujuan: 

    - Latar Belakang : Koperasi Jasa Keuangan Syariah (KJKS) sebagai lembaga keuangan mikro

                                  syariah memiliki peran strategik dalam perluasan lapangan kerja dan 

                                  mengurangi kemiskinan. KJKS berperan sebagai agent of asset distribution

                                  untuk memberdayakan ekonomi masyarakat, melalui kegiatan baitul maal 

                                  yang berfungi sebagai lembaga sosial dan baitul tamwil sebagai lembaga

                                  bisnis dengan pola syariah. Pelaku usaha mikro pada krisis ekonomi yang

                                  terjadi di Indonesia tahun 1998, ternyata dapat bertahan dan tetap eksis dalam 

                                  perekonomian nasional. Hal tersebut disebabkan usaha mikro bukan usaha yang

                                  padat modal, tetapi padat karya dan lebih banyak menggunakan sumber daya 

                                  lokal. KJKS memiliki peran strategik dalam perluasan lapangan kerja dan

                                  mengurangi kemiskinan. Optimasi zakat, infaq, sodaqoh dan wakaf (ziswaf) 

                                  melalui usaha produktif yang berkesinambungan oleh baitul maal KJKS akan 

                                  bermuara pada pengurangan penduduk miskin. Disinilah KJKS dapat berperan 

                                  sebagai agent of asset distribution untuk memberdayakan ekonomi masyarakat. 

                                  KJKS melalui kegiatan baitul maal berfungi sebagai lembaga sosial dan melalui

                                  kegiatan baitul tamwil berfungsi sebagai lembaga bisnis yang profit oriented

                                  dengan pola syariah.

    - Tujuan penelitian adalah: 1. Mengidentifikasi aspek-aspek yang dimiliki KJKS

                                                2. Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang dapat  

                                              menunjukkan posisi Koperasi dan peluangnya 

                                          3. Menyusun rumusan dan alternatif strategi yang tepat untuk

                                              pengembangan KJKS

J. Subjek         : UMKM

      K. Metode      : -   Jenis Data                           : Data Primer dan Data Sekunder

                               -   Teknik Pengumpulan Data : Studi pustaka, Observasi Lapangan, Kuesioner, 

                                                                                Kertas Kerja dan Wawancara dengan pendekatan  

                                                                                keahlian (pengurus/pengelola dan pakar

                         -  Analisis Data                      : 1. Data : - Kualitatif (menggambarkan profil,

                                                                                          produk, proses proses kegiatan usaha                                                                                               KJKS, menggambarkan matriks Internal 

                                                                                          Factor Evaluation (IFE), External Factor

                                                                                       Evaluation (EFE), Internal-External (IE)

                                    -   Kuantitatif (melakukan tabulasi   

                                       perhitungan atas penilaian kesehatan dan

                                       pembobotan atas IFE, EFE, dan IE).

                           2. Alat uji : Teknik non-probability sampling 

                                              menggunakan rumus slovin

                           3. Tahapan: Melalui studi kasus, observasi  

                                              lapangan dan wawancara dengan 

                                              pendekatan keahlian (pengurus/  

                                              pengelola dan pakar) dan kuisioner.

       L.  Hasil         : Nilai total volume usaha koperasi pada tahun 2011 Rp95.06 triliun atau rata- 

                               rataper provinsi Rp2.88 triliun. Dalam aspek perkoperasian dan promosi ekonomi

                         anggota, capaian yang diperoleh adalah: 

                         a.  Rasio partisipasi bruto 100% (sepenuhnya melayani kebutuhan pembiayaan 

                             anggota)

      b.  Rasio promosi ekonomi anggota 56,32% berada pada predikat tinggi, telah 

          mampu memberikan manfaat bagi anggota

      c.  Mutu layanan KJKS BMT Mardlotillah mempengaruhi 55,23% kepuasan 

          anggota, dengan faktor dominan melalui daya tanggap dan empati pada anggota

      d. Kepuasan anggota terhadap mutu layanan juga menunjukkan tingkat kepuasan 

         nyata karena 74% puas terhadap mutu pelayanan KJKS BMT Mardlotillah.

                                  Kepuasan anggota membuat keinginan untuk menyampaikan pengalaman 

                                  baiknya atas pelayanan (74%), keinginan untuk tetap menggunakan jasa 

                                  Koperasi (72%) dan kemauan mengajak/mempengaruhi orang lain untuk 

                                  menggunakan jasa KJKS BMT Mardlotillah (89%). Selaras dengan hasil 

                                  penelitian Mahri (2006), bahwa semakin tinggi mutu pelayanan.

                               Dalam aspek kesehatan kinerja, terutama di bidang keuangan diperoleh hasil 

                               berikut:

      a. Penilaian kinerja kesehatan KJKS BMT Mardlotillah 81,76 dengan   predikat 

          Sehat

      b. Rasio Kecukupan Modal/CAR 11,40% berada pada predikat Sehat

      c. Rasio tingkat piutang dan pembiayaan bermasalah terhadap jumlah piutang dan

          pembiayaan 4,55% berada pada predikat lancer

      d. Rasio pembiayaan berisiko terhadap jumlah piutang dan pembiayaan 2,86% 

          berada pada predikat berisiko rendah

      e.Rasio biaya operasional pelayanan terhadap partisipasi bruto (pendapatan dari 

         partisipasi anggota) 64,68% berada pada predikat efisien

     Dalam aspek pelaksanaan, prinsip syariah yang dicapai adalah:

     a. Skor Kepatuhan Prinsip Syariah dari KJKS BMT Mardlotillah 8% (dari standar 

        10%), berada pada predikat patuh

     b. 90% anggota setuju bahwa pengelolaan usaha KJKS sudah sesuai prinsip 

         syariah

                              c. KJKS telah menjalankan kegiatan maal (sosial) melalui penyaluran dana ZIS.

    M.  Kekuatan  : a. SDM Pengelola/Karyawan Potensial KJKS BMT Mardlotillah memiliki SDM

                                  Pengelola/Karyawan dengan tingkat Pendidikan Tinggi (D3-S2) dan memiliki

                                  komitman dalam pemberdayaan anggota dan calon anggota dari masyarakat

                                  sekitar

                              b. Pelayanan Ramah dan Tanggap KJKS BMT Mardlotillah memberikan

                                  pelayanan yang memberikan kepuasan anggota terutama daya tanggap dan

                                  empati pada anggota

                              c. Lokasi Usaha Strategik KJKS BMT Mardlotillah berlokasi di pasar

                                 Tanjungsari sebagai lokasi starategik tempat transaksi anggota dari kalangan 

                                 petani, peternak, pengrajin dan pedagang di Kecamatan Tanjungsari.

    N.    Kelemahan: a. Pengawasan manajemen dan prinsip syariah. Keterbatasan pengawasan  

                            manajemen dan prinsip syariah disebabkan masih belum sempurnanya sistem

                            teknologi informasi dan Standar Operasional Manajemen/Standar Operasional

                            Prosedur (SOM/SOP)

                        b. Minimnya minat anggota untuk menabung Anggota lebih banyak melakukan

                            pinjaman pembiayaan dibandingkan menabung. Sebagaian besar modal

                            koperasai berasal dari lembaga keuangan dan lembaga donor

                        c. Besarnya pembiayaan bermasalah. Walaupun masih dibawah normal atau

                            standar kepatutan lembaga keuangan, namun besarnya pembiayaan              

                            bermasalah masih cukup besar nilainya di bandingkan modal sendiri koperasi.